饶琴
29号晚上，字节跳动CEO梁汝波的一封全员邮件，在职场圈子里掀起了不小的波澜。说实话，看完各大媒体的报道之后我心里就一个念头：那些只会开会、走流程、当传声筒的管理者，往后的日子真的要不好过咯。还有三条特别深的感触，看看咱俩有没有共鸣之处：1️⃣拿“业务稳定”当挡箭牌不管用了邮件里面一条“做有高度的事”和“敢于设定高目标”。说白了就是以前可以靠苦劳混一混，现在只认战功。2️⃣脱离一线，是管理者最快的掉队方式“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”，被拎出来单独强调。这话说得很重啊。它其实在敲打一种人——自己不下场干活，底下的人把信息报上来，他整理整理再报上去。这种传声筒式的管理者，在组织越来越敏捷的时候，第一个被压缩的就是他们。你坐在办公室听汇报做出来的判断，和你在现场闻到味道之后做出的判断，是两回事。差距一次两次看不出来，时间久了，就是被淘汰和不被淘汰的区别。3️⃣用形式主义证明自己很忙也没用了“Context over Control”——情境高于控制，它对应的，就是那些多层级审批、重复会议、没完没了的报表。意思很明确：你不是在管，你是在拖。
发布于 重庆
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