饶琴
所以，做计划的时候，先问清楚我们要去哪儿，看清楚我们和现状之间的差距，这个差距才是真正的问题本身。（接上文）有了这个，你接下来要做的事情——是增加人手、优化产品，还是调整激励政策？这里面还藏着一个更关键的决策逻辑：❗️面对目标做决策❗️，而不是面对问题做决策。讲个例子。小A和小B都在北京上班，工资都是6000块。小A觉得钱少，他的问题是“没钱”，于是选择花1500块租了个通勤三小时的房子，想着省点钱。小B呢，花了4500块在公司旁边租了个合租房，走路五分钟就到。请问三年以后，谁的发展会更好？答案大概率是小B。不是说租房这个决定本身有多神奇，而是这个决定背后反映出的思维方式。小B面对的是目标：我要挣更多的钱，所以我需要把时间省下来、把精力管好、公司有急事我能随叫随到。他在面对目标做决策，目标就更容易实现。而小A面对的是问题：我没钱，我要省钱。他是在面对问题做决策，但省钱这个动作并没有帮他解决“没钱”这个根本问题。三年后，两个人的差距就拉开了。回到工作上，这个道理一模一样。不要只盯着散状的问题，你的第一步永远是界定清楚目标在哪，目标和现状的距离才是你要解决的问题。然后冲着这个目标去做决策，你的工作方向才会高效、清晰。那问题找到之后怎么往下拆？这里教你一个分析方法，叫鱼骨图。画法很简单：先画一个鱼头，鱼头这边写上你的目标，比如“本月营收1000万”，再在另一边写上现状“上月800万”，中间这条线就是你要穿越的距离。然后开始往鱼身上画刺，把遇到的卡点和挑战一条条列出来。列完之后再往下挖一层，比如“差异化不够”到底是功能层面、宣传层面，还是客户感知层面？功能层面里，哪几个功能跟竞品比有差距？一层一层往下拆，问题的根就慢慢露出来了。这个过程你可以自己想，也可以带着团队一起头脑风暴。鱼骨图画多少次都没关系，关键是帮你把思路理清楚。2️⃣Do（执行）和Check（检查）计划做好了，接下来是执行和检查。这两个环节要放在一起说，因为它们是一对搭档。执行的核心就一句话：按计划做事，别跑偏。很多人计划做得很漂亮，一上手就忘了计划这回事，又开始凭感觉干活。这样不行。你的计划里定了什么关键动作、什么时间节点、谁来负责，照着做，别自作主张绕开。检查复盘的核心是问自己几个问题：实际结果和计划目标差了多少？哪个环节出了偏差？原因是什么？（篇幅有限后续见主页）
发布于 重庆
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