马洪飞
技术管理
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现：深耕国产CAD工业软件三十余年，登陆科创板、布局全球化、完成海外BIM并购、云化业务高速增长，浩辰软件手握自主内核技术，产品覆盖175个国家，拿下超六成央企国产化采购订单，竞争优势肉眼可见。可亮眼增长之下，经营矛盾早已凸显：2025年营收同比上涨近15%，归母净利润却下滑19.36%；2026年一季度营收七千余万，经营现金流转负，持续投入并未转化为对等盈利回报 。一边是核心业务稳固、海外市场增速远超国内，一边是扩张费用高企、增收难以增利；布局AI工业适配、全产品线拓展、BIM生态搭建多线并举，却出现战略现实难题。国产工业软件替代窗口期转瞬即逝，海外竞品持续下压空间，内部产品协同、云化落地、商业化转化、全球化并购整合多重压力叠加，看似稳步前行，实则战略底层逻辑已经出现裂痕。不少工业软件企业都陷入同类误区：把产品迭代等同于战略升级，把海外并购当成生态闭环，把业务扩张视作规模突破。浩辰发力AI垂直大模型，拓宽全球合作伙伴体系，每一步布局都贴合行业现实，却缺少顶层战略统筹。长期依靠产品驱动增长，缺少战略层面去伪存真，只会持续消耗现金流，弱化长期核心竞争力。当下工业软件行业已经告别野蛮扩张时代，只靠技术堆功能、靠投入换规模，即便手握国产化红利，也极易在行业洗牌中丧失先发优势，前期研发与全球化投入，或将沦为低效沉没成本。浩辰当下最迫切的不是再加新品、追加投入，而是一次精准彻底的企业战略诊断，完成战略真伪辨别、业务重新定位、全球化与并购整合落地等核心梳理。通过系统化战略诊断，厘清2D CAD、3D建模、BIM、云服务、AI工业应用各板块战略优先级，打通海内外市场统一运营逻辑，完成海外BIM收购资产深度整合，释放并购真正价值；重构商业化路径，把产品优势，彻底转化为稳定正向现金流，终结增收不增利困境。国产工业软件突围，技术是底气，战略决定终局。先找准战略底层问题，再落地扩张与创新，浩辰才能牢牢抓住国产化黄金周期，真正站稳全球一流工业软件厂商行列，让三十余年技术积淀兑现长期确定性价值！
发布于 江苏
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