先达猎头合伙人Leo
2026年先达猎头猎场观察:AI时代，不会“自定义”的人，注定被替代上个月帮一家AI公司找副总裁，创始人提了个耐人寻味的需求：“我不要一个会管人的，我要一个能跟AI抢活干、还抢不赢就不罢休的人。”这句话点醒了我。AI时代，“自定义角色感”不再是加分项，而是生存底线。为什么？底层逻辑变了。过去，组织有清晰的JD（职位描述），高管的核心能力是“执行确定性”——按剧本演好角色。但在AI狂飙的今天，一切确定性都在崩塌。AI能完美执行“被定义”的任务，但永远无法“自主定义”任务本身。 当你的工作内容可以被写进Prompt精准描述时，你就离被替代不远了。自定义角色感的本质，是从“任务执行者”升级为“意义建构者”。日常里随处可见反差：有人用AI写周报、做PPT，效率翻倍，但依然焦虑——因为你做的是AI也能做的“填空题”。而真正的高手，用AI处理掉所有“已知”琐碎后，把省下来的脑力全部投入到“未知”探索中。他们把AI当实习生使唤，自己则腾出手来思考：“以现有资源，我的岗位到底该解决什么新问题？”基于此，分享三点AI时代的行动指南：第一，重新定义“钝感力”。敏感地察觉技术冲击下的业务缝隙，但对AI产出的“标准答案”迟钝地不盲从。当数据告诉你向左，你敢于结合人性常识判断向右。这种对“确定性”的谨慎怀疑，是你自定义角色的底气。第二，在组织里，主动做“边界溶解者”。别再等老板画红线。日常中，如果你发现流程可以被AI重塑，别写报告，直接拉群、找人、跑MVP。创业公司高管没有清晰JD是常态，而AI时代，自定义不是“要权”，而是“创责”——主动把模糊地带变成自己的价值领地。第三，作为猎头，我如何用AI时代的标尺识人？我不再问“你过去管多少人”，而是递进三问：· “如果AI能完成你80%的日常工作，你剩下20%会做什么？”——答“做战略”太虚，我要听具体的“无中生有”。· “最近一次，你主动废弃了自己岗位的哪个旧规则？”——自定义不只是“增加”，更是“删除”。· “你帮客户重新定义过他们的核心痛点吗？”——对客户，也要帮他们“自定义”需求，而不是接单式响应。
发布于 广东
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