Daisy Xu
人力资源咨询
某大型国企面临市场转型，急需从 “质量导向” 转向 “顾客导向”。中西部区域公司在集团内是业绩担当，尤其行业下行期更是被万众瞩目，但近两年市场表现不佳，内部士气低迷。新任人力总想做培训但非常害怕承担风险，HRBP是区域老人，忠诚度非常高，本想探索有效的切入点真正助力组织一把，几经领导“安全”洗礼，开始妥协，倾向于复制 “兄弟公司的安全课程”，拒绝引入 “教练技术” 等陌生方案。尽管我强调教练是助力变革和人才发展的有效工具，并非颠覆性的风险，核心我们更应该回到组织当前的状态和挑战，找准问题症结，才有步调推进。BP仍担心领导们害怕为风险，宁愿退回传统模式，导致真正的问题无法解决。我有两个看见：第一，许多组织已经实质上进入变革调整期，甚至从起初国家政策性调整，进入因为顾客和市场改变而带来的组织不得不进行的内生性变革；非常遗憾，我们的人力leader和管理层不觉知，还是以过去“和平时期”的视角和思维看问题，管理。第二，人力leader，和业务leader急需补齐组织发展，变革管理，教练对话相关硬核内容和能力，这才是当前不确定性环境下，管理层真正应该长肌肉的地方。道阻且长，一起加油！
发布于 四川
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