马洪飞
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现：很多企业，尤其上市公司，普遍认为：企业还在赚钱、业务正常运转，就不用做战略诊断。等到营收下滑、利润变薄、现金流紧张、同行挤压、转型迷茫、扩张亏损时，才慌忙补救，往往早已回天无力。企业经营管理所有问题，表面是市场、团队、业绩、成本问题，根源全都是顶层战略问题，都与战略对错、战略真伪、战略有无直接相关。市场好的时候，烂战略也能赚钱；行情下行、竞争内卷、周期波动，假战略、错战略、空战略，会直接让企业亏损、失血、崩盘。不做战略诊断，企业永远不知道：自己赚的是行业红利，还是战略能力；业务下滑是短期波动，还是底层逻辑崩塌；当下盈利能不能持续，未来会不会突然亏损；现金流隐患、扩张陷阱、方向风险，早已埋在看不见的地方。战略模型、行业分析、年度规划，也许能看清外部环境，但是没有真战略绝对看不懂企业发展环境，也查不出问题病根。不知道战略是真还是伪、对还是错、优还是劣，盲目扩张、盲目转型、盲目跟风、盲目投入，每一步都是在赌博。经营顺境，战略诊断帮你提前避雷、守住利润、拉长增长周期。经营逆境，战略诊断帮你找准亏损根因、理清现金流逻辑、快速止血翻盘。一家企业可以不做花哨的伪战略咨询，可以不做宏大战略规划，但绝对不能不做战略诊断。它不是锦上添花，是企业生死体检；不是可有可无，是持续盈利必选项。当然，除非不想长期持续盈利。没有精准战略诊断，所有规划都是空想，所有落地都是内耗，所有增长都不稳定。先诊断战略真伪对错，再规划发展方向，再闭环落地盈利，企业才能长久安全、持续盈利、稳步增长！
发布于 江苏
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