赵利军
管理者角色定位 在定位理论中，我们经-常会听到“定位定江山”，“谋定而后动”，而从企业管理的角度定位也分为很多种，例如：战略定位、客户定位、产品定位等等，作为管理者首先要明确自身角色定位。 管理者角色定位的明确意味有所为，有所不为。而角色定位背后意味责任，意味着时间精力分配情况，意味着作为管理者应该在哪些地方发力，走到管理者岗位之后是不是还做一线员工的事情，这个是需要我们深入思考的。 很多销售冠军由于业绩突出，被提拔为销售经理，提拔之后，我们会发现一个共性的问题，就是不太会管理团队，对于被提拔者来讲，可能是双重损失，一个是原来的销售提成没了，另外一个就是现在的团队没整明白。这其实就是管理者角色定位没梳理清楚。 当一个业务高手有一天被提拔为一个管理者的时候，他要明确，以后他的成就感是来自团队的成长，来自下属的成长，如果他的成就感还是来自于一个人做事的成就感，那么他还没有真正找到自己的定位。（源于云雪哥人生感悟随笔）
发布于 河北
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