杨增韦
组织发展
1、原单位回流，薪资没有变化，反而失去外派津贴部分，收入有较大落差；但胜在对公司管理模式熟悉，业务稳定性高。2、计划出海或已经出海的汽车及零部件企业HRM，但大多数岗位仍要求外派支持，并且新公司的融合度和工作压力不一；但薪资会根据市场水平，有一定涨幅，同时，可以接触不同管理模式，有利于自我提升。3、出海企业base在国内总部或者区域总部的HRM，阶段性出差，支持海外项目，多数为新出海组织或者项目，前期工作压力大，统筹海外多组织的筹建，工作和生活的平衡不容易掌握；但这类企业，基本也都有薪资涨幅，并且不用长期外派，可以有机会陪伴家人，海外多区域也可以带来更大提升。不知道，外派出海的HR小伙伴都是如何考虑的呢？
发布于 捷克
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