饶琴
领导让我带队，我习惯亲力亲为，同事都是同批入职、年纪相仿还是同学。（系统上职位一样，但是出差带队底薪不同）出差期间安排工作，他们总推脱、拖拉、不配合，太软了不听，太强势又像摆架子，还耽误进度，关系也变疏远了，该怎么办？这是一位叫阿程度朋友遇到的问题，首先我们来拆解这个问题：之所以棘手，是因为它不是在考验你的业务能力，而是在考验你的角色转换能力。其核心矛盾在于➡️系统职位一样，但实际权责不同；过去关系平等，现在却需要推动进度。你手里没有硬性的考核权，只有一份带队的模糊授权，所以太软和太强势都会失效。先来看看，为什么你习惯的亲力亲为，在这里缺失效了？习惯亲力亲为，通常是因为三件事：第一，对自己的标准高，看不上别人粗糙的交付；第二，觉得教别人做的时间，自己早就做完了；第三，潜意识里想用“独自扛”来回避“开口提要求”的尴尬。但带队不是你自己跑得更快，而是让团队一起跑到终点。你冲在最前面把活干完了，团队还在原地干看着。你越能干，他们就越不能干；你越负责，他们就越容易不负责。⭕️破局：1️⃣完成一次心理上的身份确认你需要先对自己完成一个心理上的身份确认：我不是在摆架子，我是在履行工作职责。出差期间，你的角色不是他们的老同学，而是公司任命的、对本次任务结果负责的人。你安排工作、追踪进度，不是因为你强势，而是因为这是你的责任。2️⃣把私人交情和工作合作软隔离可以在一次非正式的场合，比如吃饭的时候，坦诚地和大家沟通一次：“这次出差，公司让我来牵头，我知道咱们私下关系都很好，所以特别需要大家的支持。工作上如果我有安排不周到的地方，大家随时提；但咱们把活干漂亮了，回去我给大家请功。工作上的事，我该盯还是会盯，咱们对事不对人，别影响咱们的交情。”主动把潜规则挑明，你说破了，就不尴尬了。3️⃣把我要求你做变成我们共同商定的下次安排工作前，可以先把大家叫到一起，摊开总目标和截止时间，让大家共同认领分工、公开承诺。执行动力从“服从你”变成“履行自己承诺”，你只做组织者和监督者。4️⃣ 把精力转移到跟进和确认上专注三件事： 事前明确验收标准（时间、交付物、质量）； 事中关键节点问进度； 事后检查并公开反馈。其实带领者很难同时做老好人，既然做不到一起吐槽的热络，那就一起把事做成就行了。
发布于 重庆
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