吴思锐
一个月里有多少次想离职？
人力资源管理
无论是企业老板，职业经理人还是HR和普通员工，对绩效考核这件事都不是很陌生的工作……可以说大部分的企业里绩效考核的成果都很不理想……有的企业管理人盲目的设定绩效指标，没长远规划，没战略目标，没成熟体系，没数据反馈，没阶段改进……有很多HR把绩效考核逐步演变成了扣工资的依据和核发标准……致使很多员工甚至中层管理人员，只要一提到“绩效”就想到了扣工资，时间久了工作情绪逐渐消极……这真的是我们想要的吗？？？其实很多从业者对“绩效考核”这件事都敢怒不敢言……为什么会这样呢？这里就要谈到考核的“初衷”……绩效，简单得讲是为了提供人效的有效工具绩效的初衷应该是起到激励作用，当然有正向激励也有负向激励。无论是哪种都不会应该将扣工资作为目的……目的不纯，激励也就无效，所以就会要变成形式主义工作如何检验自己公司的绩效考核工作做的好不好，其实也很简单，看人效同比数据你就知道了。你们公司的绩效考核怎么做的，不妨留言，咱们一起聊聊
发布于 北京
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