聪哥谈跨境
老板电器海外战略发布会，几点对从业者有价值的观察：今天受邀参加 ROBAM 老板电器海外事业合伙人暨战略发布会。抛开现场氛围，讲几个我认为有方法论价值的点。一、品牌出海的本质是文化渗透，不是产品平移。 CDMO 童晶菁的分享最有共鸣。TikTok 难民涌入小红书学做中国菜、米其林在家、食育计划——这套打法的内核是把厨电嵌进"生活方式"，而不是比拼参数。对所有做出海的人都是提醒:你卖的不是产品，是一种被需要的场景。二、不做低价，是更难但更对的选择。 副总裁明确:老板不做价格战，而是靠消费者洞察做创新，和全球合伙人共享利润。在国内卷价格的大环境下，这条路短期慢、长期稳，考验的是品牌定力。三、用 AI 重新定义品类，而非在旧品类里争份额。 AI 烹饪眼镜、仿生机器人、健康监测——老板没有在"传统厨电"里继续内卷，而是开新赛道。这正是存量市场里最稀缺的增量思维。四、出海是必要，也是正确。 国内房地产下行、厨电增长承压、硬核玩家涌入、竞争白热化——增量在海外，这个判断越来越成为共识。上下同欲者胜。相信老板电器能完成十亿目标，也很荣幸亲历其中。也想听听做出海的同行:你们认为国产品牌出海，最大的瓶颈是产品、渠道，还是真正读懂当地消费者？
发布于 浙江
1
评论
2
未登录
友善发言
评论
加载中
