宋曦
【谁决定了班组长的水平？】总有人跟我说他们班组长的水平怎么怎么不行。我的回答就是：班组长的水平是由他的直接上级车间主任和生产经理厂长决定的、而不是他们自己。如果班组长的水平不高，就证明他上面的主任跟经理水平不高。如果一个班组长一上来就发现他管理不行、说明企业干部选拔体系有问题、如果班组长干了三五年还不行、说明一则企业干部培训系统有问题、他的直接上级有问题。因为人你都带了管了好几年还不行。说明直接上级一则没教他们、二则自己本身就不行、也没什么可教。这句话听起来不好听，但是现实我原来下面的班组中还不是我们自己一手一手把他们带起来的。教他们怎么管现场、管品质、完成计划，还教他们怎样写工作报告、演讲、培训下属等等，都不是我自己在公司支持下一手一手把他们带起来的。我总理解不了一些车间主任、生产经理、总监、副总怎么有脸说班组长这不行那不行。他们都跟你这么多年、他们不行还不说明你们不行。如果他们这也行那也行、这也懂那也懂他们还会班组长长、早去做厂长经理。德鲁克说过：管理者首先要学会用人所长。我们做领导的一则要学会发现他们的长处、二则创造良好的环境与条件让他们发挥自身长处、做出成绩、三则经常问问一线班组长由于上级及其它相关单位哪 些工作没做好导致他们没法正常发挥、做出成绩；四则对他们多多表扬多多肯定多多支持。而不是一天到晚拿着主任经理的标准衡量他们、指责他们这也不行那也不行。如果 他们真能达到在座各位理想要求与水准。他们已不是班组长、而应该坐到你的位置上了。
发布于 江西
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