王姝
招聘配置
很多老板都习惯问“你带过多大团队”“你的管理风格是什么”，但这其实跟企业真正需要的人才特质无关。这里分享几个问题，来考察候选人的底层特质。1.考察价值观：有没有一次，你坚持商业诚信或道德底线，让公司付出了短期业绩代价？当时怎么权衡、怎么跟团队解释的？2.拍板胆量：分享一次你做过的最艰难的战略取舍：是放弃一个市场，还是砍掉一个成熟产品？支持和反对的依据是什么，最后怎么决定的？3.识人眼光：你提拔过最成功的一位下属是谁？当时看中了他什么，他后来又是怎么超出你预期的？4.变革能力：描述一次你发起、且触及核心利益、阻力最大的组织或文化变革，你是怎么推动的？最顽固的反对者是怎么处理的？5.抗压能力：职业生涯的至暗时刻是什么？你当时承受的最大压力是什么？如何在团队面前保持镇定，并带大家走出来？6.反思能力：说一个你过去深信不疑，但后来被证明是错的判断或理念，这个认知是怎么被颠覆的？之后你有什么改变？7.培养能力：举个例子，你如何帮助一位下属突破了他的能力瓶颈，达到了他自己都没想过的高度？你具体做了什么？8.成就感来源：在你所有成就里，哪一件最让你有满足感？为什么是这件？
发布于 北京
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