衡宇达
人力资源管理
如何利用数据分析来驱动业务决策？
上周搭完一套增长数据系统，移交的时候都说"明白了"。三天后打开后台，最后一条数据停在移交那天。不是系统的问题，是人没跟上。我复盘了三个最致命的坑：① 太复杂一张表要填三处，看个数据要翻五个报表。团队嘴上不说，心里想的是"有这时间不如多打两个电话"。② 没归属系统是"上面让填"的。没人知道自己填的东西去了哪、变成了什么。对他们来说，这是在给领导干活，不是在给自己打仗。③ 无反馈填进去就石沉大海。没人告诉他们"因为你填了这条，我们做了这个决定"。于是填表变成例行公事，质量越来越差。后来调整了做法。用一张图来说清楚现在跑通的逻辑：一张表 → 一个决策 → 一个结果闭环跑通之后，这张表团队用了三个月还在填。具体的字段怎么设计、流转节点怎么定、交接怎么确保不出错——不在这里写了。正在搭系统或者搭了跑不起来的，评论区聊聊，或者私信。#增长黑客 #数据驱动 #运营干货 #团队管理
发布于 云南
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