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公司管理
字节发布全员信：对领导提出更高要求
管理和业务是两个互相制约和促进的关系，这里还有一个关键的变量没有加入进来，那就是企业发展目标。企业发展初期目标不太清晰，生存排第一位。所以大多情况下都不是理想情况，要靠野蛮生长，而不是在舒适区优化。解决了生存问题，业务需求旺盛，但是增长不理想，这时候开始考虑优化管理了。这是正常的逻辑。但是更有效的还是用业务发展来拉动。可以在现有管理框架下，把业务发展好的几个团队骨干提起来构建管理层，原来管理层直接淘汰或降级，利用团队业务骨干的成功经验带动业务发展，可以称之只看战斗业绩的优化模式。等发展到行业顶端，应该模糊管理层和业务团队带头人的层级，这时候极度精简缩小管理层，扩大业务团队数量，扁平化管理覆盖全领域。
发布于 广东
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