Annie Zhou
组织变革与进化
团队管理
你是不是也这样——一开会就看花花绿绿的组织架构图，一入职就发本比砖头还厚的部门章程，老板天天喊“组织赋能”，你听完只觉脑壳疼。我工作十来年，前五年也没搞懂“组织”到底是个啥。后来踩坑、背锅、打仗，才咂摸出味儿来——组织说穿了就一句话：一群人商量好，怎么分工、怎么配合、怎么分钱，才能打赢仗。组织就干三件事跟兄弟开黑打游戏一样。第一，谁干啥。不能五个全冲中路，得有打野有辅助有推塔的。放公司里叫定岗位、划部门。第二，怎么喊。听谁指挥、信号啥意思。放公司里叫设流程、定权责。第三，打完怎么分。MVP多拿，辅助别亏。放公司里叫搞激励、养人才。组织的意义，就是把一堆“我”，捏成一个能赢的“我们”。为啥你干得心累？三大坑坑一：只有架子没打法。架构图画得漂亮，一问部门怎么配合，没人说得清。开会扯皮，推诿甩锅。坑二：只管卡你不管死活。审批长得绕三圈，等批下来对手早干完了。美其名曰风控，实则捆住手脚。坑三：光谈感情不谈钱。老板讲奉献讲格局，一发钱就含糊。有本事的走了，剩下的听话但平庸。好组织长啥样？四条对号入座目标清：不是老板一个人失眠，是每个人都知道自己的活儿怎么帮公司赢。协同顺：跨部门像乐高块，一拼严丝合缝，不是齿轮咬得冒火星。决策快：听见炮火的人能开火，不用层层上报。成长爽：贡献被看见，回报跟得住。记住一条死理因事设岗，不是因人设庙。错误：有个人要安置→安个头衔→琢磨管点啥→没事找事。正确：要赢下市场→需要干这几件事→需要这几类人→找最合适的来。组织不是安排人的，是成就事的。组织的终极作用，就一个——对抗混乱、对抗懒惰、对抗各怀鬼胎，把散落的力气拧成一股绳。当你觉得沟通成本高、做事推不动、人出工不出力，就是组织生锈了。该修修，该换换。好组织让普通人干出牛逼的事，烂组织让天才变庸才。看看你的团队吧。它不该是镣铐，该是你和兄弟们最硬的铠甲、最利的刀。
发布于 江苏
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