曹伟
房东给实体店降租金，短期看，双方都能抱团活下去，但长期看不一定是好事，特别是租户的市场增量很难做，成本费用高，利润低的情况下，还要分出利润给房东，所以在这种市场状态下，自己很难有盈利保障。如果长时间耗下去，经营者就会浪费自己大量时间、精力和财力。 特别是服装实体经营，这两年甭管你啥风格，大店小店几乎不卖货。一年算下来，光给厂家卖货，给商场和房东交租金，给国家缴税，给员工发工资，老板和股东全白忙，搞不好还欠债。过去那套低买高卖的中间商批发模式更不通了，服装同质化可替代性太强了，低产没钱消费，中产不敢消费，城市里有文化又有钱的高产则要求高，审美水准比经营者、设计师都高，他们不愿消费，更不愿浪费时间逛街，而是签约一种ITM的专业衣品店。这种店配备持证衣品师，先测诊生理、性格，文化内涵或工作社交场景后，再根据顾客配货，货品私定，时尚度与国际时装周同步，品质高还0库存，不卖货赚服务费，卖货更赚。传统经营模式已经穷途末路了，又覆盖不了高成本，亏是必然的。所以，我不赞同传统服装实体店为了经营而硬着头皮开下去。要么关店，要么经营上要进行转型升级，要么和房东谈JMR联责制的合作，让房东按经营业绩收取10～15%的营业额。 如果仅仅只是一年降那么万儿八千块钱的租金，实体店经营者的希望其实还是很渺茫！
发布于 山东
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