Judy
因为我不依赖人，我依赖的是模式，我3天之内，可以复制另外一个“他”。第1步，你的岗位说明书合理吗？你写出来的岗位要求，任职资格，你确定一定能做出业绩吗？你要不断的实验和收集数据。第2步，你的招聘OK？你招回来的是不是正常人？符合了岗位要求吗？中间没有人放水，第2次步把控“员工质量”，这个你可以交给我。第3步，管理层和老板最重要的工作就是把一些很复杂的内容吸收了，做出一个具体的大方向，你先有一个宏观战略，倒推，我们怎么走到终点？下面的人要干嘛？有战略，有计划、有步骤。第4步，化繁为简培训和入职流程是很考验管理层的智商，我给你的一个建议，每一次6个字：#只有一个重点，你不要让他这个做一点，那个做一点，靠你吸收了很复杂的知识，最后再吐出来一个极简单的动作，只要他们按照你说的，就能70%投篮成功，很考验管理层抓本质的能力。
发布于 广东
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