肖宇
工作的意义是什么
人力资源管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长续上文05公司为什么而经营？只是钱吗？经营人，不是领导者的责任吗？人的发展，不是一把手必须负责、必须操心的事吗？当C永远落在最底层，你经营的不是人，是恐惧。你嘴上说以人为本，手上做的是以C为本。C才是那根指挥棒，所有人围着它转，围着它表演，围着它焦虑。你用恐惧驱动人，恐惧反过来驱动你。你以为自己是那个握鞭子的人，其实你也在这场里，被自己造的局困住了。恐惧驱动的组织，表面高效，内里溃烂。每个人自保，部门为战，各自为战。信息不流动，信任不存在，协作只剩PPT上的三个字。隐性对立的第四层：公司说要协同，制度却在制造对抗。嘴上讲团队，手上分C。你帮了同事，C就留给自己。开年会的时候，领导者站在台上讲"我们是一家人"。台下的每个人心里算的是，今年C轮到谁。06始于不把人当人。工具化，标签化，随时可替换的零件。人不是人，是数字，是排名，是那张考核表上的一个格子。终于众叛亲离。没人真正为这家公司而战，每个人都在为不成为C而战。共业场一旦成型，所有人一起造的局就会自己滚雪球——越恐惧越防御，越防御越割裂，越割裂越需要更强的权威来压，权威越强恐惧越深。循环往复，直到崩塌。更深的恶果是什么？人与人之间的信任，一旦被制度性摧毁，再也无法重建。你可以换制度，换领导，换战略，但换不回来那颗被伤过的心。人才走了可以再招，人心散了，招来的人也会散。隐性对立的第五层：领导者以为用恐惧能驱动人，恐惧驱动的只是服从。服从的尽头不是执行，是离开。不是今天，就是明天。而最优秀的人，往往最先走。因为他们有选择，因为他们不愿在一个不把自己当人的地方耗下去。留下来的人，不是最忠诚的，是最没选择的。当一个组织只剩服从和离开两种状态，它已经死了。只是账面上的营收还没反映出来。07一颗被污染的心，创造不出大业。真正的大业，在人心，在全体员工的协同力和创造力，在于整体。共业场的终局，就是整口钟沉下去。所有人一起造的局，最后所有人一起承受。海明威引过约翰·多恩的布道词：没有人是一座孤岛，可以自全。任何人的死亡都是我的损失，因为我是人类的一员。因此，不要问丧钟为谁而鸣，它就为你而鸣。当你把人变成格子，把协作变成竞争，把信任变成恐惧，丧钟不是为那5%而鸣。它为整个系统而鸣。你以为丧钟为谁而鸣？全文完
发布于 北京
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