肖宇
工作的意义是什么
人力资源管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长03再说一个对比。华为也搞末位淘汰，但淘汰的是谁？干部。每年10%的管理层强制淘汰，而且是硬性的，哪怕全优秀也要排。任正非说得很清楚：不负责任的干部必须下去，没有铁帽子王。连续两年绩效不达标的部门，不光一把手要降职，全体下属干部也要负连带责任。但基层员工呢？用绝对考核，不搞末位淘汰。任正非自己举过一个例子：海外有位炊事员，每月总收入三万多，干了十四年，尽心尽责，做饭真的好吃。如果给炊事员搞相对考核，能考出将军来吗？考不出来。基层员工首先要各尽所能，按劳分配，多劳多得。任正非在2018年内部讲话中反思过这套制度。他说，末位淘汰制是自己年轻时从西点军校学来的，早期发挥了作用，但后来这个机制越走越僵化。一家十八万人的公司，不能用一两万人时候的办法。同一制度，一个往下压，一个往上顶。一个让最弱的人恐惧，一个让最有权的人担责。差别在哪？在心。04有人会说，华为也残酷啊。但残酷的方向不同。对干部残酷，是因为干部握着权力，权力必须被约束，不约束就烂。对基层残酷，是欺负没有还手之力的人。一个是在经营人，一个是在经营恐惧。经营人，是把人放在心上，看见每一个人的状态、困境和可能性。经营恐惧，是把人当成数字，用淘汰的阴影驱赶所有人往前跑。跑的方向对不对不重要，重要的是你在跑，在证明自己不是C。这不是同一个维度的事。这也是隐性对立的第三层：嘴上说经营人，手上做的是经营恐惧。你以为自己在管团队，其实你在造一个让人恐惧的场。这个场有个名字——共业场。业就是你的所作所为所想，共业就是所有人一起造，场就是这股看不见却无处不在的力量。当恐惧成为场的底色，所有人都在造恶业。不是某个人的恶，是整个系统在驱动恶的发生。每个人都是参与者，每个人也是受害者。制度的设计者以为自己在做管理，实际上在造一个场。这个场的质量，决定了所有人的命运，包括设计者自己。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
