肖宇
工作的意义是什么
人力资源管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01有个制度，几乎成了大公司的标配。强制分布考核，每个部门必须分出A、B、C，不管团队整体表现如何，C的比例必须填满。拿到C的人，轻则降薪调岗，重则限期走人。听起来很科学，数据驱动，结果导向。但你有没有想过一个问题：C为什么永远在底层？为什么不是干部？一个团队业绩不好，谁的责任？是写代码的，还是定方向的？是跑客户的，还是拍板的？是干活的，还是管人的？方向错了，执行的人再拼命也是南辕北辙。但考核表不看方向，只看排名。排名最末的那个人，成了替罪羊。强制分布的本质，是把失败往最弱的人身上压。上面的人永远安全，下面的人永远恐惧。这不是经营，这是甩锅。纯粹的甩锅。连甩锅都甩得理直气壮，还起了个好听的名字，叫绩效管理。这已经是隐性对立的第一层：制度说是在管绩效，实际上是在管人——管住你，让你怕。怕了，就听话了。02有家互联网大厂，全员强制分ABC。一个部门所有人都很拼，但5%的C必须有人背。结果呢？日报越写越长，从三五句变成两三页。周会越开越晚，从半小时变成两小时。PPT越做越精美，通宵调格式是常事。有人说，公司最大的业务不是服务用户，是写周报。真正服务用户的时间，反而被吃掉了。你加班加到凌晨两点，不是因为客户需要你，是因为周报需要你。大家不再协作，开始防御。没人真心帮别人，帮别人就是让自己离C更近。跨部门沟通变成走过场，信息藏着掖着，因为别人知道了就是别人的业绩。新人不敢问，老人不敢教。教会徒弟饿死师傅，何况还有C等着你。这叫隐性对立的第二层：表面上大家是一个团队，实际上每个人都在防着旁边的人。协作是假的，竞争是真的，只是没人说破。你走进任何一栋写字楼，看看那些深夜还亮着的灯。有多少是在创造价值，有多少是在表演勤奋？表演给谁看？给那个要打C的人看。这就是共业场在运作：所有人一起造的局，谁也跑不掉。你防着同事，同事防着你，每个人都在被迫参与一场没有赢家的博弈。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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