苏清涛
脉穗成长计划
人力资源管理
在AI可以被作为生产力引入职场之后，人才密度低的公司，第一反应通常是：既然很多事 AI 能做，那这些岗位是不是可以少一点？因为，这类公司里，很多人的工作本来就停留在执行层：填表、整理、搬运、跑流程。AI 一进来，老板会发现，过去靠人堆出来的产能，现在可以用工具压缩成本。所以它们最容易走向裁员。但在人才密度高的公司，老板会想：既然员工本来就强，那能不能用 AI 把每个人的产能再放大一圈？原来10个人只能做一个项目，现在，能不能让这10个人同时推进两个项目？原来很多因为人手不够而没做的事，现在能不能做起来？所以，AI 进入职场后，不同公司的选择会非常不一样。低人才密度的公司，会把 AI 当成“减人”的工具。而高人才密度的公司，会把 AI 当成“扩张”的杠杆。这件事最后考验的不是 AI，而是公司原来有没有一批值得被放大的人。#企业管理 #管理咨询 #创业 #认知提升 #AI办公 #人才密度 #组织效率 #降本增效 #组织扩张 #职场趋势
发布于 江苏
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