阳先生
招聘配置
前段时间，看这个平台上有较多朋友吐槽背调。刚好，我遇到了因为背调不严谨录用了一名主管，最后导致试用期刚结束，因工作摩擦，提出离职，要投仲裁公司的事情。今天不说好坏，只说背调是否有利于公司招聘到合适的人选。持反对意见:这部分人不认可背调，认为自己的能力强弱不应该被前一家公司一言以定之。还有因确实在上家单位因人际关系紧张或者是能力问题，不被东家认可，怕背调影响自己的面试结果。还有就是单纯觉得这是自己的隐私，不应该被了解。持认可意见:这大部分是背景干净，相当自信的求职者，认为调查无所谓，不影响。还有一部分是人力资源从业者，认为背调可以进一步了解候选人，也可以通过背调进一步判断这个人是否可用。每个人所站立场不同，总归会引起对立抗辩。这本生就没有对错，公司、求职者都是自由选择的市场，你接受不了可以拒绝；公司没有背调许可，亦可淘汰候选人。不过对于背调我是持认可意见，只是我们在操作的时候一定是依规进行+灵活判断，切勿因背调而背调，或者是听别人一言而做出全盘否定的决定。建议方法:1、提前征得候选人同意，并明确告知背调广度和深度。切勿在法定程序方面失了规矩。2、其实背调和面试也是及其重要，需要逻辑判断能力，并非简单的问询表现好不好。而是要有理有据，深度剖析。在问询过程中，也要采取行为面试法做背调，不论是好评还是恶评，只是主观评价，没有事实依据的都可以做丢弃处理。背景是什么？怎么处理的，角色是什么？最终结果是什么？以此判断评价的客观性。为什么有那么多人反感背调，是因为觉得自己优秀，被别人一言定生死的无力感。4、背调可以是候选人提供，也可以征得同意另寻背调对象。但切勿仅仅问询一人走过场，至少3-5人深度沟通，以此作为判断依据，尽量减少误判。5、背调结束后，对于有疑问的地方，可以和候选人再做进一步的沟通，听听候选人的看法，再做评估。当然，同一个人在不同团队中的贡献值也是不一样的，所以非职业道德败坏、顽固不化、极端品性的一类人坚决不用以外，都可以根据自己企业的文化加以决策。背调初心不能忘:背调是进一步了解这个人是否能为公司所用。所以，HR从业者一定是专业的，灵活而不失规则。
发布于 四川
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