Woody-资深HR老登
人力资源规划
6月26日，美团年度股东大会落下帷幕，这场会议被业内称作近几年互联网领域最真诚、最具转折意义的一次内部复盘。本次会议最重磅的内容，是王兴公开承认两大核心战略失误：其一，出海布局保守滞后，过去多年深耕国内存量市场，错失海外本地生活的增长红利，单一市场布局直接触达增长天花板，陷入国内无休止内卷；其二，美团优选激进扩张，陷入重规模、轻盈利的误区，盲目烧钱铺点位、堆人力，消耗大量资金与核心运营资源，拖累外卖主业迭代，最终得不偿失。基于过往教训，美团正式宣告退出行业低价内卷。过去一年本地生活行业超2000亿的补贴混战，是典型的零和博弈，平台亏损、商家薄利、行业效率停滞。如今美团彻底叫停无效价格战，将原本用于补贴的资金、人力、技术资源，全面转向商家数字化、履约效率优化、用户服务升级与底层技术研发，野蛮烧钱换份额的时代彻底结束。同时美团敲定未来四年四大核心战略，摒弃盲目试错，聚焦高质量增长。1、外卖主业放弃规模执念，深耕精细化运营、优化成本与利润，守住现金流基本盘；2、即时零售持续拓宽万物到家边界，发力全品类布局，打造第二增长曲线；3、稳步推进海外出海，复刻成熟运营模式，开辟全新增量市场；4、把AI作为长期核心变量，落地派单、备货、供应链、商家经营等全场景，以技术实现降本增效。从疯狂扩张到深耕盈利，从低价内卷到技术深耕，美团的转型，是整个互联网行业的缩影。未来行业竞争将彻底告别粗放式增长，精细化运营、供应链能力、技术赋能、可持续盈利，会成为企业和职场人的核心竞争力，人才需求也将从扩张岗持续向供应链、AI算法、精细化运营岗位倾斜。
发布于 浙江
20
23
18
未登录
友善发言
评论
加载中
