马洪飞
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中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，研究发现：当下国内企业掀起一股“抛弃洋模型，迷信DSTE潮”，无数企业照搬这套源自华为的战略闭环体系，耗费数月填表、复盘、解码、拆解指标，最终却依旧陷入增长下降停滞、盲目投资、内卷的困局。无数实战案例印证一个残酷真相：DSTE是战略执行工具，完全没有能力产出真正的顶层战略。把流程工具当成战略内核，是绝大多数企业战略失效、业绩下滑、亏损倒闭的核心原因。很多企业混淆了一个核心边界：真战略解决的是本质核心问题，而DSTE的价值，只局限于“把既定战略拆解落地、量化考核、闭环管控”。它是执行管理工具，而非战略产出工具，天生存在无法弥补的底层逻辑缺陷。DSTE的致命短板，首先是天生趋利避稳，缺乏破局颠覆能力。这套模型依托存量数据、现有市场、既定业务做差距分析和战略推演，所有规划都基于过往经验与现有业务优化。它擅长降本增效、细化流程、拆分年度目标，却永远无法突破固有认知，无法预判行业颠覆性变革、捕捉跨周期新机遇，更没有魄力做出本质选择。这就是为什么无数企业走完完整DSTE流程，战略依旧是“扩大产能、抢占份额、优化渠道”的同质化空话，永远跳不出内卷红海。其次，DSTE高度适配成熟市场，完全失效于周期变革期。真战略的核心价值，是实现现金流持续为正和盈利可持续至少10-20年以上，但DSTE的“五看三定”、复盘迭代体系，本质是滞后性的总结工具，只能对已经发生的市场变化做出被动调整。当下很多传统企业业绩崩塌，正是因为依赖DSTE做战略：流程完美闭环、指标层层落地，却没能预判市场下行、消费迭代、技术颠覆等，在错误领域持续深耕，最终投入全部沦为沉没成本。更关键的是，DSTE极易制造“战略虚假繁荣”，麻痹企业决策层。这套体系有着标准化的PPT模板、严谨的逻辑闭环、量化的考核指标，会让企业误以为完成流程就是做好战略。企业全员沉浸在填表、解码等繁琐流程中，耗费大量人力物力，却忽略了顶层最核心研判等，最终形成“流程无比完美，战略极度平庸”的尴尬局面：看似步步有规划、年年有目标，实则没有核心竞争力、没有差异化优势、没有第二增长曲线。必须明确一个终极认知：先有真战略，才有战略落地，没有真战略，再完美的落地流程，都只是在错误的道路上精准狂奔。DSTE可以让好战略落地见效，但永远无法拯救平庸战略、创造全新战略！
发布于 江苏
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