老谭电商
从扫地机到空调：追觅凭什么冲击全球高端市场？说实话，6月28日看到追觅空调负责人吴军专访，说"目标全球高端市场市占第一"的时候，我心里一惊——做扫地机的去做空调，还敢喊高端第一？但仔细想想，追觅这步棋真不是嘴硬。第一，追觅不走低价路线。吴军明确说了"把空调高端价位再拉升一个级别"，不跟格力美的拼3000块低价战场，而是去做行业里没有的高端产品。这就是差异化打法。第二，海外优先。追觅空调"更加重视海外市场，其次是内销市场"，把内销高端产品卖到全球。想想追觅海外收入占比80%、门店1万+覆盖120国的底子，这逻辑是对的——先打海外高端，再回来啃国内。第三，技术同源。从扫地机的高速马达、自研芯片、智能算法，到空调的跨界落地，追觅靠的是底层技术复用。这跟200+BU→4大赛道的战略收缩一样——不是盲目扩张，是技术同源、精准跨界。2019年我做电小布折叠车，纠结了三个月——到底走低价还是走高端？最后选了高端差异化，对标Brompton国产平替。追觅做空调选高端第一，跟我当年思路一模一样：不卷低价，卷价值；不拼规模，拼壁垒。创业人记住一句话：跨界不靠运气，靠技术底座和定位勇气。
发布于 江苏
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