肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长共业场最狠的地方在这：每个人都觉得自己在做最优选择，但所有人的最优加在一起，就是一个谁都不想要的结局。你以为你在赶路，其实你在被洪流推着走。你以为路是你选的，其实洪流替你选了。邱亚夫觉得自己在做最优的并购，黄光裕觉得自己在做最优的押注，他们不是不聪明，是他们的聪明已经被别人的叙事劫持了。共业场就是这样，你以为你在用脑子，其实你的脑子已经被别人的声音租走了。07你有没有过这种时刻？半夜醒来，脑子嗡嗡响，全是各种声音：该怎么做、别人怎么做的、再不追就来不及了、你得证明自己。你几乎要发疯。你静不下来。静不下来就想不了自己的事。想不了自己的事，就只能继续做别人的事。这个循环一旦转起来，你自己也分不清哪个声音是你的，哪个是别人的了。又一层隐性对立：你和自己的信念之间，隔着一堵**砌成的墙。你看不见它，但你每走一步，踩的都是别人的路。08汪滔做无人机的时候，全行业都在追消费级风口，投资人追着他问什么时候做航拍玩具。他不追。他说"世界蠢得不可思议"，他信的是技术本身，别人的叙事进不来。大疆从飞控系统做到全球第一，靠的不是风口，是他脑子里那块干净的地方。梁文锋做AI的时候，全行业在抢商业化，资本的故事挤不进去。他融资之后表决权100%，谁说了多少话都不如他自己想明白一件事。他们不是比你能扛，是他们的脑子里有空间。别人的东西塞不进来，因为那个空间被自己的信念占着。这是共业场里唯一的出口：你自己的信念足够满，别人的东西就进不来。空间不是腾出来的，是被你自己的东西占住的。09你的战略落不了地，不是因为执行力差。是因为你的脑子里塞满了别人的东西，没有一寸空间留给自己的信念。没有空间，就没有信念。没有信念，就没有自己的路。没有自己的路，你落地的是什么？是别人的战略。你在替别人落地。你替投资人落地了他的增长预期。你替行业落地了它的叙事逻辑。你替对手落地了它的竞争节奏。唯独没有替自己落地任何东西。10一个塞满别人脑子的领导者，落不了自己的战略。你脑子里的东西，决定了你脚下踩的是谁的路。全文完
发布于 北京
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