肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长04你以为是别人操控了他？不是。是他自己把脑子塞满的。他主动吸收了所有的行业观点、专家建议、资本叙事，因为他觉得多听多看就不会错。但他忘了一件事：没有自己信念的人，听什么都觉得有道理。听什么都觉得有道理，最后做的就不是自己的事。这就是隐性对立。你以为你在走自己的路，其实你和自己的方向已经是两路人。你嘴上说"我的战略"，心里没有一条是你真正信的。你说的和你信的，从来不是同一件事。这种对立不浮在面上，因为你自己都没发现。你以为吸收了那么多信息就是有判断力了，其实那些信息正在替你做判断。你越吸收，越没有自己的声音。你越没有自己的声音，就越需要吸收。隐性对立就这样一圈一圈加深，你觉得自己越来越忙，越来越拼，但越来越不像自己。05黄光裕出狱后，脑子里装的是什么？行业期待他王者归来，他自己也想证明自己还行。这两样东西塞满了他的脑子，没有空间去感受市场已经变了。18个月，他押注多领域，全是"必须做的事"，没有一件是"我真正想做的事"。他已经听不到自己的声音了。脑子里太吵了，全是别人的期待、行业的叙事、自我证明的执念。这也是隐性对立：你以为在执行自己的意志，其实你在执行别人对你的期待。你以为那些声音是你自己的想法？不是。那是投资人播的种子，行业浇的水，对手施的肥。你在替它们收获。共业场就是这样，你以为在种自己的地，其实你只是别人田里的长工。06这就是共业场，说白了就是所有人的焦虑搅在一起形成的那股洪流。你不只是一个人在吸收**，你所在的行业、你的圈子、你接触的每一条信息，都在往你脑子里灌。投资人的焦虑、行业的焦虑、对手的焦虑，所有焦虑搅在一起，形成了一股看不见的力量。你站在这股洪流里，觉得自己在思考，其实你只是被冲着走。你以为你在做战略决策，其实你是在替别人的焦虑买单。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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