杨波
霍布森选择效应是由英国人霍布森所提出的。其源于霍布森本人的一次从商经历：在1631年，身为英国剑桥商人的他主要从事马匹生意，他对自己的生意伙伴说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一扇小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马和小马，那些前来买马的人左挑右选，不是瘦的，就是赖的。霍布森只允许人们在马圈的出口处挑选。大家挑来挑去，自以为完成了满意了选择，最后的结果是人们无论怎么挑都挑不到好马。后来有人就将这种大同小异的假性选择讥讽为“霍布森选择”，霍布森选择效应由此得名。霍布森选择效应反映的是一种思维的自我僵化，即当人们的视野难以从固有的模式中跳出来时，选择的空间就会被无限地缩小，这种情况下做出的选择当然不可能是最好和最理想的选择。应用要诀霍布森选择效应实际上讲的是个人格局的问题，当一个人的视野和思维局限在一个小空间里时，做出的选择通常都不是最理想的。当你面对关键的人生选择时，一定要祛除空间化、自我化、情绪化等因素，主动拓展个人思维，扩大眼界，以长远发展的眼光去看问题，而不是在自我局限中做出最差的选择。对于一个组织的决策者来说，也要懂得集思广益，广开言路，打破固有的格局，激发创造力，进而做出最明智的选择。
发布于 陕西
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