马洪飞
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中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，研究发现：在国内战略咨询行业，GE矩阵被奉为“比波士顿矩阵更高级、更全面”的西方战略模型。大量中国企业在战略咨询和规划上重度依赖这套九宫格模型。但实战落地结果残酷证明：GE矩阵依然是典型的工业时代洋派伪战略工具。它诞生于上个世纪70年代，看似逻辑严密，实则主观性极强、严重脱离中国产业现实，大量企业因迷信GE矩阵，出现战略误判，最终陷入增长停滞，甚至持续亏损、倒闭。GE矩阵最大最致命的硬伤，是全程主观打分、无统一量化标准。它以“行业吸引力”和“业务竞争力”两大维度拆解数十项指标，看似面面俱到，实则所有权重、评分、优劣判定全部依赖人为主观赋值。同样的业务，不同顾问、不同管理层可以打出完全相反的结果。没有合规量化标尺，完全靠经验与感觉输出战略结论。这种“看似专业、实则拍脑袋”的分析逻辑，极易让企业把伪战略当成真战略，是无数战略方案看似完美、落地即亏损的根本原因。其次，GE矩阵依旧是静态快照式的落后思维，完全不适配当下高速迭代的产业环境。只能定格企业某一年的行业地位与竞争状态，无法预判政策突变、技术颠覆、跨界降维打击等核心变量。企业依据GE九宫格结论制定三到五年战略，加码所谓“优质业务”、收缩“弱势业务”，但市场格局半年即可改写。曾经的高吸引力业务迅速内卷贬值，被矩阵放弃的配套业务突然成为政策刚需、利润支点，导致企业频繁踏空行情、错判误判，沉淀巨额沉没成本。更深层的误导，是GE矩阵割裂业务协同、坚持零和博弈的陈旧西方逻辑。盲目按矩阵砍业务、缩投入，直接造成主业竞争力崩塌、整体利润下滑。除此之外，GE矩阵极偏向短期财务视角，严重误导中国企业。它只衡量市场规模、盈利空间、竞争强弱，完全忽略政策导向、产业安全、技术攻坚、公共保供、长期卡脖子突破等中国式核心战略目标。很多国企与上市公司承担社会责任与产业使命，大量低短期利润、高战略价值的业务，在GE体系中全部被定义为低效业务，误导企业短视逐利，放弃长期布局，透支未来十年增长根基。最后，GE矩阵中间区间模糊、落地指导无力，大量企业战略决策最终沦为形式主义。九宫格绝大多数业务落在“中等吸引力、中等竞争力”灰色区间，模型无法给出明确的动作，看似高级的分析框架，最后依然靠主观决策（极易误导），完全失去战略工具价值。
发布于 江苏
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