马洪飞
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，研究发现：在中国企业战略圈，波特五力模型几乎是入门标配，无数咨询从业者、企业高管将其当作战略分析的黄金标准，用于行业研判、投资决策、竞争布局等。但落地真相是：这套诞生于上个世纪80年代初工业时代的静态理论，早已沦为误导企业正确战略决策的伪工具。依赖五力模型做战略，绝对做不出真战略！这也是大量上市公司、央国企、民营企业战略失误跑偏、增收不增利、现金流断裂，最终陷入亏损或倒闭境地的核心元凶。如果真有效管用，迈克尔·波特亲自创建的摩立特公司就不会亏损破产了！所有战略咨询人与企业决策者的致命误区，就是把五力模型的静态行业快照，当成了长期战略依据。五力模型只能定格某一瞬间的行业竞争格局、供需关系、壁垒高低，完全无视当下市场技术迭代、跨界颠覆、政策调控、数智化变革的动态变化。很多从业者套用模型模板写出看似专业的战略分析报告，指导企业重仓入局。可战略落地后发现曾经的行业优势瞬间清零，企业巨额的产能、人力、营销等投入全部沦为了沉没成本，最终陷入投入即亏损的死局。更深层的致命缺陷，是五力模型零和博弈的狭隘思维，彻底背离了中国商业底层逻辑，纯属洋派伪战略模型。这套模型默认市场总量固定，企业发展只能靠挤压上下游、内卷同行、抢占存量份额，完全忽略了战略核心逻辑。受其误导，很多战略咨询从业者为企业制定的战略，一旦认真执行下去，结果非死即残。有些时候看似市场份额提升，实则营收虚高、利润暴跌、现金流持续承压，最终被无休止的内耗拖垮经营根基。最害人的一点，是五力模型奉行行业宿命论，完全无视其它决定性因素。它片面认为行业格局决定企业生死，极其错误，实则根本不是那么一回事。很多战略咨询顾问依据五力模型，盲目建议企业扎堆所谓的高利润热门市场，却忽略企业最根本因素。大量企业跟风跨界、盲目扩张，入场后快速就被市场淘汰，最终资金链断裂、经营崩盘。除此之外，这套老旧模型存在重大的维度缺失，完全适配不了如今的商业环境。它剔除了很多的关键变量，而这些恰恰是当下决定企业生死的核心要素。无数咨询案例证明，仅凭五力模型做出的战略方案，看似逻辑闭环，实则漏洞百出，完全规避不了一些致命风险。时至今日，依然有大量的战略咨询从业者崇洋媚外、因循守旧，用早已过时的理论制定现代企业战略。真战略，从来不是看行业静态格局，而是立足中国智慧！
发布于 江苏
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