林女士
招聘配置
一、核心定位业务的合作伙伴，不只是人事办事员。目标：解决业务用人问题，平衡业务需求与公司制度。二、三大核心工作1. 人才管理：招聘配置、员工梯队搭建、绩效落地、骨干留存。2. 组织关系：化解员工矛盾、处理冲突、管控离职率，稳定团队氛围。3. 制度落地：把人事政策转化为业务能接受的执行方案，减少抵触。三、日常关键动作1. 定期跟业务主管一对一沟通，提前预判人员缺口、管理隐患。2. 把硬性制度柔性落地，遇到矛盾给出2套折中方案。3. 把控人员入口：严把面试，减少不合适人员入职，降低后续管理成本。4. 盯紧数据：离职率、试用期流失、绩效达标率，用数据说话。四、高频痛点解法1. 业务疯狂要人：梳理岗位定编，明确用人标准，拒绝盲目扩招。2. 主管不会管人：提供简易管理话术，协助做绩效面谈。3. 员工频繁离职：定期做非正式访谈，尽早发现薪资、分工、上下级矛盾。五、HRBP能力口诀懂业务、通人性、守底线、会变通；少走流程，多解决问题；事前预防，少事后救火；
发布于 广东
分享
评论
4
未登录
友善发言
评论
加载中
