资本思维
战略管理
1:认清形势，懂的借势，依靠可依靠的的力量、资源、人脉关系，借力对抗你要打压的敌人(商业竞争对手)2:调查、经历一线、得到有效的调研数据，一个创业者，阅历很重要，经历的商业周期多了，自然看待事物的本质更通透，远胜过与常人，假空谈没有任何意义，作为一个合格的创业者，一定是从基层走过来，所有环节可以不自己去执行但一定要懂，理论比实践更有力量。3:主要矛盾决定一切，发现问题及时解决问题，抓住核心问题，稳准狠，解决问题的矛盾的关键点，从中吸取教训，多复盘，不断提升自身认知与段位4:持久战思维，所有伟大的事业一定是长久路线，心力不能乱，只要大方向正确，目标清晰，循序渐进突破所有阻碍，不达目标不罢休，以坚韧意志对抗不确定性，坚定自我、久久为功5:群众路线:团队一切力量，聚集人才，利益分配均衡，这个世界最良性的关系就是利益共享，利他主义，一个人的力量有限，矩阵打法，摸索出来一条对的路，团结一切力量去放大，让所有人为你为大家而战6:灵活策略、进可攻，退可守，认清现实，认清自己，不盲目出击，审时度势，该出手时就出手，出手一定是稳准狠，环境不利的时候不作为也是一种作为，一步一个脚印，稳中求进。7:在实践中不断的学习、每一个创业者一定要具备自我优化的能力，懂的反向学习、不管是生活中工作中、学无止境、活到老学到老，原地不动一定会被时代淘汰，必死8:实事求是:这个时代已经过了投机取巧的阶段，用心对待每一件微小的事，凡事落地务实、敬畏细节，理论与现状、书本上的跟现实中完全不同，懂的灵活变通9:统一战线、统一思想，一个团队，一定要做到统一思想，目标一致，这个世界没有好人与坏人之分，且商业无绝对敌我，只要利益与目标同向，敌人也可以成为朋友10:自我革新、人性本有惰性与贪欲、自我约束，自我批评，自我反思，自我修正，尤其是一个决策者，领导者，一定要具备这些，以身作则、严于律己，持续破除自身短板，方能带队长远发展
发布于 广东
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