黄大虫
战略管理
运营战略规划
主观视角不同，会基于其客观条件或事实生产不同的饭，什么样的客观需求或公理是其绝对领导因素是需要主观判断的。而在无数个客观事实中，究竟是哪一个事实，在根本上决定了这件事的性质，决定了它“是什么”，但需要受到其他客观约束条件的限制。基于其商业的动态性，因此在商业环境中并不存在永恒不变的唯一公理，所以它是特定周期、特定场景下所存在，我将其命名为“领导因素”。因此领导因素是主观视角下在特定周期、特定场景下选出的、最具决定性的那一项；约束条件是必须满足但不能单独决定事物性质的其他客观事实。系统性条件：是哪些客观条件需要满足（约束条件/客观约束）；哪一项是决定性的条件（领导因素）；例如一个好的菜品需要好吃、便宜、好看，这三个条件同时满足，这是系统性条件。但是，对于这道特定的菜，比如‘工地盒饭’，‘便宜’就是它的领导因素。它不是在时间上要你先做便宜再做别的，也不是说便宜比好吃更重要。而是说，如果没有有‘便宜’这个前提，这道菜就从根本上不成立了，它就不再是‘工地盒饭’了，但“吃饱”是它的客观约束条件或之一。系统性条件的解是系统解也是公共解，也可以理解为最大公约数下的系统性约束。而主观因素之所以居于领导地位，其出发点应当是：什么才是它最无法剥离的底层因素——这里并没有先后关系。比如价格是领导地位，你若不解决它，连开始都无法进行；但同时，若不能解决其他多方诉求，系统解同样无法成立。而美团是系统解做的最好的平台之一。
发布于 北京
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