肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长一个人坐在最高位，听不到任何不同的声音，不是因为他身边没聪明人，是聪明人早就闭嘴了。这就是共业场。领导者一个人的自我，变成了整个组织的空气。所有人都在呼吸你的判断，所有人都不再用自己的脑子。你以为你在定方向，你以为大家跟上了，其实你的自我把所有人的思考力憋死了。你呼吸出来的东西，决定了所有人吸进去的东西。08这就是隐性对立最隐蔽的地方。你以为执行力强，其实只是听话。听话和对齐是两件事，但它们看起来一模一样。听话是"你说什么我做什么"。对齐是"我知道为什么做，我同意这么做，我做的时候会用脑子"。前者不需要共识，只需要服从。后者才叫共识。但你看不出区别，因为结果在短期内看起来一样——都在动，都在执行，都在交差。直到有一天，你需要他们自己判断的时候，你发现没有人会想了。因为从来没有被要求想过。09更狠的是，你把所有人的脑子关掉了。当你永远是那个拍板的人，所有人就不想了。不是不敢想，是想了也没用，想了还要挨骂，想了不如等你开口。你越一言堂，他们越不动脑，他们越不动脑，你越觉得必须你来定。谁都觉得是对方的问题。你和团队之间的隐性对立就这样一步步加深，表面执行力极强，实际判断力归零。这就是共业场最毒的一种。不是某个人出了问题，是所有人的念头、情绪、行为搅在一起，形成了一股看不见的力量。你一个人的自我，变成了所有人沉默的理由。他们的沉默，又变成了你继续独断的证据。谁都没做错什么，但整个组织正在往一个谁都不想去的方向走。这就是共业场。你以为你在扛，其实你在拖。10你觉得是你一个人扛住了所有。你觉得没有你，这台机器就转不了。你觉得他们不行，所以你必须行。你觉得他们不想，所以你必须想。但你有没有想过，他们不行、他们不想，恰恰是你造成的？你的自我关掉了他们的脑子。你的速度跳过了他们的思考。你的一言堂堵死了他们开口的可能。你觉得执行力强，其实是思考力死了。你以为你在定方向，其实你在亲手拆掉战略落地的可能性。而最讽刺的是，你觉得是你一个人扛住了所有。你的战略落不了地，不是因为执行力差。是因为你的自我，让整个组织失去了共识的能力。一个组织的战略，不会落在一个人的脑子里。它只会落在所有人的共识上。全文完
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
