肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长这是共业场最常见的一种：所有人用同一套语言，各走各的路，谁都没觉得自己有问题。这种隐性对立最毒的地方在于，它看起来不像对立。没有争吵，没有抵触，没有不服从。所有人都在你的节奏里点头，所有报告都是绿灯，所有进度都是"按计划推进"。但地面上就是没有脚印。05那为什么不把每个词掰开，让每个人说出来他理解的是什么？因为你不想。你开过的所有会，都是你说，他们听，然后点头。你把这种场面当成了共识。你没见过真正的共识长什么样。真正的共识是每个人说出来，对得上，对不上的地方继续磨，磨到真的走同一条路。那种磨是痛苦的。因为磨的过程会暴露一件事：你们可能从来不是一伙的。你害怕这个结果。所以你用速度跳过了它。你用"大家都没意见吧"跳过了它，用"那就这么定了"跳过了它，用"散会"跳过了它。你以为你在高效决策，其实你在高效回避。共业场就是这样形成的：每个人都在回避真正的问题，回避久了，那个问题就变成了所有人都在绕着走的暗礁，谁都不提，谁都撞上。06但更深的层在这。你一言堂不是为了效率。你一言堂是因为你需要"我决定"这三个字来证明你是那个说了算的人。一旦打开讨论，让每个人说出自己的想法，你害怕的不是意见不同，你害怕的是你可能不是最有答案的那个人。你害怕暴露。你的自我需要你永远是对的，永远是指方向的那个。一言堂不是在管公司，是在养你的自我。你以为你在定战略，其实你在喂养一个东西：那个需要所有人认同你的自己。每一次你拍板，每一次他们闭嘴，你的自我就膨胀一点。你越膨胀，他们越沉默，他们越沉默，你越觉得必须你来定。隐性对立就这样一圈一圈加深，你和团队之间的墙越砌越厚，但所有人都觉得是对方的问题。07黄光裕出狱后，18个月，所有决策都是他自己做的。他押注多个领域，试图王者归来。身边的人没有反对。不是没有想法，是说了也没用。18个月后，市场变了，他还是那个他。他的自我不允许他听到不同的声音，更不允许他承认自己可能不是最有答案的那个人。国美从零售王者，变成了追赶者。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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