肖宇
工作的意义是什么
战略管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01你开了一天的战略会，讲得激情澎湃。白板上写满了方向、路径、里程碑。散会的时候，所有人点头。你满意地合上PPT，觉得这回稳了。三个月后你回头一看，一个脚印都没有。你觉得是执行力差。其实从散会那一刻起，你的战略就已经碎了。它不是被谁拆的，是从根上就没长在一起过。02碎在哪？碎在你说的"增长"，你脑子里想的是拿下华东市场。销售部听到增长，想的是多拿订单不择手段。研发部听到增长，想的是赶紧上线新功能。财务部听到增长，想的是预算够不够。同一个词，四个方向。你觉得讲透了，他们觉得听明白了，但两边的"明白"根本不是同一个东西。你说聚焦。你想的是砍掉边缘业务集中火力。他们听到聚焦，想的是要裁人了。你说长期主义。你想的是三年后占领行业制高点。他们听到长期主义，想的是今年奖金没戏了。你说转型。你想的是业务模型重构。他们听到转型，想的是又来一轮运动，挺过去就好。你说的每一个词，都在不同的人脑子里开了不同的花。03泡泡玛特的王宁，跟团队讲他要做什么样的品牌。台下的人面面相觑，心里想的是年前能不能提前发工资。他讲的是未来，他们想的是今天。同一间会议室，完全不同的时间线。他觉得他们没听懂。其实他们听懂了，只是听懂的不是他在说的。这不是个例。每一个领导者都经历过这种时刻：你讲完一段话，所有人点头，你觉得沟通到位了。但你从来没有检查过，那个"点"在每个人心里是不是同一个位置。你以为战略共识是在会议室里达成的，其实那只是一场集体的点头仪式。点头不是共识，点头只是"我知道你说了"。04这就是隐性对立。不是谁在对抗谁，是你说的和他想的从来不是同一件事，但谁都没发现。你觉得讲透了，他们觉得听明白了，两边的"明白"根本不是同一个东西。每一次执行走样，每一次结果偏离，都是这种对立在兑现。它不浮在面上，但从来没停过。你和他坐在同一张桌子前，讨论同一个目标，签了同一份文件。但在心理层面，你们从来没有站在同一侧。你以为你们对齐了，其实你们只是碰巧用了同一个词。词一样，意思不一样，方向不一样，结局更不一样。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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