蔡珣
公司管理
很多项目推进慢，不一定是员工执行力差。有时候，大家还没真正开始做，就已经在方案上消耗了太多时间。第一版方案出来，觉得数据还不够充分。补完数据，又担心风险考虑得不全面。风险列清楚了，发现各部门意见还没有完全统一。等所有人都点头，市场变了、客户需求变了，原来的方案又要重新调整。最后，方案越来越厚，项目却始终没有真正往前走。追求完整没有错。但很多事情在开始之前，本来就不可能把所有问题想清楚。尤其是新项目、新业务、新流程，真正关键的信息，往往只有进入执行以后才能获得。客户是否接受，流程哪里会卡，团队能不能配合，原来的假设是否成立——这些都不是靠会议和PPT能够完全推演出来的。如果公司要求第一次就把所有事情想清楚，团队就会慢慢形成一种习惯：宁愿继续补材料，也不愿意先承担行动的风险。因为方案不够完整，最多被要求再修改。一旦真正开始执行，结果不好，就可能被追问：“为什么当初没有考虑到？”时间久了，大家最擅长的就不再是快速验证，而是不断证明自己已经考虑得足够周全。真正有效的推进，不是完全放弃规划。而是先划清几个边界：哪些问题必须在开始前确认；哪些风险可以通过小范围试运行验证；第一阶段要得到什么信息；出现什么情况必须暂停；谁对试运行的结果负责。与其花一个月追求一份看起来没有漏洞的方案，不如先用一周做一个小版本。做错的成本可控，学到的信息却是真实的。很多公司缺的不是更完美的计划。而是允许团队先迈出一步，再根据结果修正方向。管理真正需要避免的，不是所有试错。而是付出很大成本以后，才发现最初的判断从来没有被真实验证过。
发布于 山东
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