肖宇
工作的意义是什么
战略管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长你以为学了五十个模型，战略就能落地？你错了。01你学得越多，心里塞得越满。"我必须赢""我必须快""我必须比他强"，这些不是战略，这是**。你把**当信念，还怪战略不落地。2016年，共享单车大战。ofo的戴威，手握数十亿融资，日订单突破千万。他面前摆着一个选项：接受收购，体面收场。他拒绝了。不是算出了更好的牌。是他心里那个声音太响了："我必须赢。"这个声音大到把所有其他声音都盖住了。包括理性的声音，包括直觉的声音，包括旁边那个人说的"见好就收"。一个"必须赢"，就把一扇门焊死了。02这个念头一占上风，整个组织就偏了。管理层比谁烧钱更快，区域负责人比谁铺车更猛，基层只关心能不能抢到更多预算。没有人敢说"慢一点"。不是不敢，是这个场里已经没有"慢"的频率了。ofo最疯狂的时候，一辆单车在街上的平均寿命不到三个月。坏了不修，丢了不找，继续铺新的。整个公司像一台被执念驱动的高速运转的机器，没人敢按停。谁提出踩刹车，谁就是不够狠。谁说算一算成本，谁就是没有野心。谁敢提"盈利"，谁就是格局小了。领导者心里一个"必须赢"，传遍整个组织，变成了所有人的行动纲领。没人记得公司是要赚钱的，所有人只知道要赢。战略？战略早就不重要了。赢才重要。到了后期，整个公司已经没有人在想"这门生意怎么赚钱"。所有人都在想"怎么赢下一轮"。战略文件换了三版，没有一版提过盈利路径。不是忘了写，是没人敢写。写了就意味着承认之前的路有问题。而"有问题"这三个字，在"必须赢"的场里，等于叛变。2018年底，ofo资金链断裂。上千万人排队退押金，戴威上了限制消费令。不是市场的问题，不是模式的问题。是他心里的**先把他毒倒了，再毒倒了整个公司。**不是一天堆满的，但毒倒一个人，一个念头就够了。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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