李瑞博
各行各业那些事儿
我最近一直在想一个问题，为什么互联网大厂有时候会慢慢异化一个人？这种异化不一定是突然发生的，它是一种长期潜移默化的思维固化。在公司里待久了，我会发现，很多时候我做一件事，第一反应已经不太是这件事本身有没有价值，而是 leader 会怎么看。代码设计会不会被挑战？方案评审会不会被打回？一个本来只是风格和取舍的问题，会不会最后变成我不够专业。这非常让人内耗。在权力关系里，这些差异很容易变成上级证明权威的工具。他只要想挑，总能挑出来。挑久了，人就会慢慢不敢相信自己的判断。我以前也会有这种感觉。明明自己懂一些东西，但讲出来之前会先怀疑一遍自己。明明能解决一些问题，但总觉得还不够专业，怕被别人看出来。后来离开那套环境，接触真实市场以后，我才发现很多事情其实没那么复杂。很多在大企业里看起来很基础的能力，放到外面，可能就是别人需要的东西。而对一个人伤害更大的是，它会让人把一家公司内部的评价体系，慢慢当成自己价值的唯一来源。这其实也非常无奈。很多职场人每天能接触到的反馈，确实主要来自公司。外部市场长什么样，自己的能力在外面有没有价值，其实很少有机会验证。但我还是觉得，人不能只活在一套评价系统里。一家公司怎么看你，只能说明你在那个组织架构里的位置。它不能代表整个世界怎么看你。
发布于 上海
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