Judy
事实上，日本60年前已经不用绩效考核，你用薪酬绩效来激励员工，是你在假设，所有员工都要“钱”，这不符合交易标准，更不符合人性和管理学，在什么情况之下薪酬绩效有效？除非你和一个超牛逼的人力，比如我，#你们公司入职的每1个人，99.9%所有员工统一同一种性格，薪酬绩效只有在固定的规则，局限的场景内有效。你要真正去学习管理技巧，#所谓管理和交易逻辑。他要什么，你都满足，他要权，你就要钱，他要钱，你就要权，他要自由，你就要钱，是角度问题，“在不确定中寻找对你最有利的角度”，用人性做管理，只是一场场交易，平常我是不敢正面说真话
他是做不了这工作，你给他100万年薪，他还是做不了，所以正确答案还是在“招聘”上，找到能做这个工作的人。
发布于 广东
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