肖宇
工作的意义是什么
人力资源管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长续上文06有人会说，我们搞文化建设，价值观上墙，全员对齐，年年复盘。我想问：价值观上墙之前，心里有没有？文化不是根器，是宣传。信念不是培训，是根器。信念和知识无关，是天赋，是根器。你有没有，进来的第一天就看得见。没有的人，读一万本书也长不出来。知识可以学，信念长不出来就是长不出来。这里浮出一对对立：信念是根上长的，文化是墙上贴的。根上没有，墙上贴再多也是一张纸，风一吹就掉。组织的文化再光鲜，信的人心里没有，就是一场集体表演。台上喊得响，台下没人信。07再看一对：一个人夸自己聪明绝伦，恰恰暴露他心性贫瘠。真正的智慧，是看见自己的穷。看不见自己的穷，就是最深的穷。还有一对：一个领导者做决策，嘴里说的是战略，心里想的是权力。战略和权力长在同一个位置，但方向完全相反。战略朝外看，看市场看客户看未来；权力朝内收，收资源收信息收人。越收越紧，紧到最后，所有人都不敢动。还有一对：你以为你在培养人，实际上你在筛选服从。一个心性穷的领导者，分不清培养和驯化的区别。培养是让人长出来，驯化是让人缩回去。长出来的人有判断力，缩回去的人只有服从。服从的人多了，组织就安全了吗？恰恰相反，服从的人越多，组织越脆弱。因为没有人敢说真话。还有一对：文化讲的是"应该怎样"，信念活的是"本来就是"。应该怎样，是外部要求；本来就是，是内在生长。一个靠"应该"驱动的组织，人和人之间是契约；一个靠"本来就是"驱动的组织，人和人之间是信任。契约防小人，信任成大事。你选哪个，取决于你心里有没有"人"。08我改变不了系统，但可以不做传声筒，不把领导的压力原样压给下属。可以接受暂时当工具人，但心不能变成工具。这不是鸡汤，这是底线。心一旦变成工具，回不来了。你会变成你当年最恨的那种人，还不自知。视人为人，不是文化口号，是信念。信念这东西，要么有，要么没有。没有的人，再多的培训也灌不进去。有信念的人，不需要上墙提醒，每天做的事本身就是提醒。因为他看见人，不是因为制度要求他看见，是因为他本来就看不得人被糟蹋。这不是能力，是天性。只有心，每天都是鲜活的。知识会过时，方法会失效，唯有心，每天醒来都是新的。你身边有没有这样的机器？你，被造过吗？全文完
发布于 北京
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