肖宇
工作的意义是什么
人力资源管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01阿里点名批评自己：高压内卷，冰冷管控。一个组织大到要靠自我批评才能想起人是什么，这不是反思，是病历。喊出四个字：视人为人。一个组织越大，这四个字越容易被遗忘。不是有人故意要忘，而是系统天然倾向于把人压成零件。零件不需要被看见，只需要被运转。而遗忘的代价，不是某个人的崩溃，是整个系统的空心化。表面还在运转，内里已经没有人了。02为什么做不到视人为人？不是不想，是不会。因为他们根本不知道"什么是人"，也不问"作为人，何为正确"。你让一个不知道人是什么的人去视人为人，就像让色盲分辨红绿。不是态度问题，是能力问题。他不是不愿意看见颜色，是他的感知系统里根本没有这个接收器。这种人坐在领导的位置上，会怎么做？他只会一种方式：把人当资源。资源要优化，人要考核，效率要最大化。他的世界里没有"人"，只有"指标"。人变成了指标的一部分，而不是指标服务的那个人。人和报表里的数字没有区别，谁低砍谁。你跟他说"视人为人"，他点头。然后转过头，继续把人当数字排。不是他虚伪，是他真的听不懂。03领导凭直觉拍板，全员疯狂加班陪跑，出了事永远是那句"你们怎么不拦着我"。每周三次对齐会，逐行翻代码、翻设计稿，灵魂三问：你凭什么这么判断？你是不是在偷懒？没有人敢说真话。大家学会了揣摩上意、包装PPT、留痕自保。每句话要想三层：领导想听什么，怎么说不犯错，出了事怎么证明不怪我。开完会不是去干活，是去写纪要证明自己来过。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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