牛梁山
HR聚集地
组织诊断
OD团队是组织的“医生”，六个盒子是系统诊断工具。核心价值在于：快速定位病灶、找到真实病因、开出有效药方、帮助组织恢复健康。误区：OD只做流程和制度；正解：OD的首要职责是用工具为组织把脉，驱动健康增长。核心框架：三大场景 × 四步诊疗一：OD三大核心应用场景场景-典型表现-可能涉及的盒子1.组织人员不稳定流失风险上升，人心浮动，士气低落使命目标、奖励激励、领导管理2.人员大量流失短期内核心员工批量离职，组织“换血”过快支持帮助、关系流程、奖励激励3.人效持续低迷部分团队产出远低于投入，人均效能偏低组织结构、关系流程、支持帮助二：OD诊疗四步法步骤-核心动作-产出1. 定位问题用六个盒子全面扫描，锁定得分最低的1-2个盒子。问题清单与优先级排序2. 找到病因深入分析问题盒子的根因，而非停留在表面现象。根因分析报告3. 开具药方针对根因提出具体、可落地的改进方案。改进建议书（含行动项）4. 除去顽症推动方案落地，跟踪效果，直至指标恢复正常。健康度复检报告三：OD的三大核心价值定军心：快速介入不稳定期，稳定团队情绪，重建信心。稳团队：止住流失势头，留住核心人才，恢复组织战斗力。提人效：优化结构与流程，让每个人创造最大价值，实现“三个人干四个人的活，产出五个人的成果”。四：行动清单选定一个“问题团队”：找一个人员流失率偏高或人效偏低的团队作为诊断对象。开展一次深度扫描：用六个盒子与该团队负责人及2-3名核心成员逐一访谈，输出一份诊断简报。输出一份“药方”：针对得分最低的盒子，提出1-2条具体改进建议，并约定两周后复检。
发布于 江苏
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