江向普
中小型企业融资方向
投融资管理
分享两条融资经验，专门说给中小企业听：第一，资金规划和收入规划要提前做。很多企业只做业务规划，不做资金规划。等到资金出现风险、收入又达不到预期的时候，才发现已经来不及了。提前规划的意思是：算清楚未来6-12个月需要多少钱、从哪来、如果收入不及预期怎么补。不是等出了问题再想办法，是提前留好后路。第二，债权不是用来解决生存问题的。很多企业主觉得“缺钱了就去贷一笔”，但如果贷款是用来发工资、交房租、维持运转，那这笔钱不是在“解决问题”，是在“拖延问题”。债权应该用在业务发展上——比如应收账款没回、但有一笔订单需要资金周转。钱花出去，能产生比利息更高的回报，这笔债权才是正的。用来续命的钱，只会让雪球越滚越大。总结一句话： 融资规划不是缺钱才做的事，是在不缺钱的时候就应该做的。债权是助推器，不是救生圈——用对了，帮业务跑得更快；用错了，加速企业崩盘。
发布于 北京
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