Molly Mao
追觅俞浩：希望把每个员工都培养成乔布斯
人力资源咨询
猎头顾问视角的现实边界 "人人乔布斯"是创始人IP叙事，非字面含义——乔布斯的禀赋无法标准化复制，追觅真正做的是将创新拆解为SOP化工作范式，提升工程师的原创意识与技术前瞻性，而非批量制造产品天才。组织呈高薪高压高代谢特征：研发常态995/10105，项目期更强；整体流动率偏高，末位淘汰明确，"能打上去留，打不上换人"。 适合愿赌成长、扛压强、想参与0→1的技术人才；不适合追求WLB或稳定螺丝钉型候选人。追觅的人才培养在硬科技民企中属偏进取派——舍得投钱、给快车道、有系统方法沉淀，但"乔布斯/马斯克"是创始人营销话术。候选人应关注其实质（高激励+高压快速成长 vs 高消耗高流动），而非被口号误导预期。
发布于 广东
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