李伯垚
成都的零售市场已经是典型的“红海”，一堆玩家，牛鬼蛇神都有，卷的飞起！盒马NB此时加码，是“不得不选”还是“不得不卷”成都人追求“巴适”、讲究性价比但不降低品质。盒马NB的定位正是“硬折扣”，主打自有品牌和高性价比。这与传统大卖场的降价促销有本质区别，它通过精简SKU（库存单位）、重构供应链来压低价格。成都消费者对新事物的接受度高，这一模式在华东地区已验证成功，复制到消费特质相似的成都，逻辑是通的。表面看成都零售市场很满，但结构性空缺依然存在。传统超市老化、社区生鲜店品质不稳定，盒马NB正卡在中间，能吸引那些觉得“菜市场体验差、山姆量大吃不完、Ole’太贵”的中间层消费者。政策上成都政府对首店经济、民生保供企业有极高的扶持热情，这是优势，首店经济激励：成都是全国首店经济的标杆城市。盒马NB作为新业态的“区域首店”，通常能获得装修补贴、审批绿色通道等便利。6家店同期开业，说明已拿到区级政府的协调许可，在处理消防、食安许可等跨部门事务时，效率会较高。一刻钟便民生活圈试点：成都作为国家级试点，政策鼓励补齐社区商业短板。盒马NB定位社区，与政府完善“最后一公里”配套的目标契合，容易在社区物业资源获取上得到官方协调。成都作为西部第一城，有钱人多，牛马更多！政策也有一定红利，看来选择成都也是大有可为！
发布于 上海
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