吕建新
董事会专门委员会，一听就是隶属于董事会的，为董事会监督和评估重大事项，虽然名义上是议事和建议机构，但几乎等同于决策机构。一旦董事会对专业委员会的提议不予采纳，那事儿肯定不小。对于上市公司来说，必须设置审计委员会，其他三个不强制要求，这三个委员会仍然分为两档。提名委员会、薪酬与考核委员会通常上市公司都会设置，否则由外部董事、独立董事代为履行职责，内部董事们就没有参与感了。战略委员会是否设置完全管理方式，董事长兼任总经理，就没有必要在董事会层面设置战略委员会；董事长很懂业务，一人独大，也没必要设置战略委员会。还得插一小段，说说监事会与审计委员会的区别。二者定位确实不同，监事会隶属于股东会，监督权限更大，审计委员会隶属于董事会，侧重于事前事中监督，但二者有很大的交集，上市公司审计委员会可以行使监事会职权，非上市公司不设审计委员会，监事会或监事就代劳了。
发布于 北京
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