先达猎头合伙人Leo
上午拜访老客户获取新需求老客户的新需求通常反映岗位职能的重构，而非简单的编制扩充。猎头需诊断该岗位在AI渗透下的流程变化，将客户模糊的组织焦虑转化为清晰的胜任力模型，以此确立专业顾问的价值。下午拓展两位新客户启动合作新客户开发应优先锁定AI原生部门，如自动化流程组或数据治理中台。若客户仅提出“招聘AI人才”而未定义产出重构，则其需求尚不成熟；真正成熟的客户会寻求能重新定义部门价值的角色，此类项目单价与战略意义均显著更高。晚间与营收过亿的企业家交流与高成长型企业家的对话重点应放在组织扁平化——AI正系统性地替代信息传递型中层管理职能。建议探讨管理流程的AI化改造与人效对比数据，以实证方式启发其对组织变革的认知，这比泛谈工具更具战略价值。总结猎头行业的价值已从人才匹配升级为组织抗风险能力的诊断顾问，核心任务是帮助客户识别岗位的生命周期——哪些将被淘汰、哪些需转型、哪些为全新创设。以数据驱动的专业洞察建立信任，客户自然将你视为长期战略伙伴，而非普通供应商。
发布于 广东
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