季老师
组织变革与进化
战略管理
年中算账的时候又到了。砍项目还是砍人，表面是成本选择题，实质是组织能力的压力测试。三者决定结果：识别力。砍项目需要判断哪些项目该停、哪些该保。如果立项靠拍脑袋、过程数据不透明、收益无法追溯——管理层根本分不清好坏，只能砍人，因为砍人只需要算人头账。砍不了项目的组织，本质上不具备做减法的能力。迁移力。项目砍了，富余的人怎么办？有内部活水机制的组织，人可以迁移到核心业务上，战斗力还在。没有这套系统的，砍项目等于直接流失关键能力，等下一个周期重新招人，成本远高于当初省下的预算。韧性。砍人对组织的长期损耗，不是当期节省的工资，而是留下来的人开始算：下次会不会轮到我？当信任开始稀释，组织里就不再有人为长期目标投入。而敢于砍项目、保团队的组织，传递的信号是：战略调整归调整，对人的承诺不变。最后说句实话。砍项目是战略决策，错了要自己扛。砍人是管理动作，按排名操作就行，风险由执行者承担。很多组织选后者，不是因为科学。只是因为容易。
发布于 陕西
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